事業承継は、単に経営権や株式を引き継ぐという機械的なプロセスだけではなく、経営者や承継者、従業員とその家族から取引先の方々まで多くの人の人生が関係する重要な問題です。一般的な事業承継は、親族内承継、親族外承継、M&Aといった方法に大別されますが、どのような方法で事業承継を進めるかに関わりなくそれぞれのメリットやデメリット、事業内容や規模、将来的なビジョンを慎重に精査した上で決定をすることが大切です。特に、M&Aにおいては7割が失敗に終わっているという現実があることから、机上のシナジーだけでなく現場レベルでの統合戦略を確立していくことが最重要です。買収・合併に伴う効果を最大化するための統合プロセスを｢PMI｣と呼びますが、法務や財務だけではなく、労務や人事、社員の意識統合といった多彩な視点からM&AをサポートするPMI専門のコンサルティングサービスをご提供しております。現場で起こり得る様々な可能性やリスクを予見し、的確な戦略と実行支援によって事業承継が成功裏に終わるよう丁寧にお手伝いいたします。東京都内はもちろんのこと、全国各地の企業様からご相談を承り、ニーズにぴったりのコンサルティングをご提案いたします。

事業の純利益だけでビジネスを展開していけるならベストですが、創業時や事業を軌道に乗せるまでの運転資金が足りなかったり、実際には賞与をはじめとする季節性資金の需要があったり、新たな事業をスタートさせたりと、様々な場面で資金調達を検討することになります。しかし、銀行から融資を受ける企業を規模で比較しますと、リーマンショック以降は大企業については回復傾向にあるものの、中小企業については横ばいの状態が続いているというデータが明らかになっています。様々な要因はあるものの、一つの大きな理由としては金融機関側に中小企業の事業性を評価する十分な体制が整っておらず、リスクが少ない大企業に融資が偏る傾向にあるという点が挙げられます。そのような問題点にフォーカスし、中小企業様を対象に資金調達先の紹介から融資成功のカギを握る事業計画書の作成、金融機関との交渉などをトータルサポートいたします。メガバンクにて資金調達や融資業務改革を手掛けてきた実績と多彩なノウハウを持っていることがストロングポイントです。資金繰り改善や補助金の活用など多岐に亘るコンサルティングにより、全国の企業様を応援いたします。