M&Aは企業同士の合併や買収を意味する言葉としてビジネスシーンでよく用いられます。資本業務提携・合併・買収に分けられ、それぞれにおいて手法が細分化されます。自社に不足している技術、人材、マーケットを補ったり、重複している部分をカットして経費削減や営業効率アップに繫げたりと、相乗効果を狙う目的でM&Aが進められることがあります。また、市場の変化に迅速に対応することや事業承継の選択肢を増やすといった目的を果たす面でも有効な手段として注目されています。東京を拠点に経営改善コンサルティングサービスの主軸として主に中小企業様のM&Aを支援しておりますが、統合後に生じる多くのリスクやトラブルを回避するためのPMIに特化したコンサルティングを強みとしています。得意先の信用不安増大、経営理念の希薄化、組織統合の不全、人材流出や想定外の債務などを乗り越え、M&Aの付加価値を最大化するためにワンストップで支援いたします。